Cet article offre un aperçu des principales tendances qui influencent l’égalité des genres au Canada. Le rapport complet est exclusivement disponible pour les partenaires du Projet Prospérité. Pour y avoir accès et découvrir comment votre organisation peut faire avancer l’égalité des genres de manière significative cette année, contactez-nous pour devenir un partenaire.
L’année 2025 a débuté avec l’arrivée de changements sociopolitiques qui ont laissé beaucoup d’entre nous s’interroger sur l’avenir de l’égalité des genres.
En tant que leaders de l’économie canadienne, nos employés et le public canadien nous observent de près pour voir si nous continuons à « joindre le geste à la parole » en tant que visionnaires, ou si nous serons jugés comme étant performants et réactionnaires.
Les femmes forment 50 % de la population canadienne, et pourtant elles restent sous-représentées dans tous les secteurs d’activité et à tous les niveaux de direction. Alors que nous naviguons un paysage économique dans lequel une main-d’œuvre canadienne forte et autosuffisante est de plus en plus essentielle, se concentrer sur l’égalité des genres n’est pas qu’une partie de la solution – il s’agit d’un travail crucial à la réussite économique du Canada.
Suivez ces trois principales tendances si vous voulez signaler votre engagement continu à faire progresser les femmes au niveau du leadership :
1. Faire tomber les barrières systémiques
Un engagement renouvelé pour démanteler les obstacles qui empêchent les femmes d’accéder au leadership :
- Pratiques d’embauche impartiales: Adopter le recrutement à l’aveugle et les entretiens structurés pour uniformiser les règles du jeu.
- Vérifications d’équité: L’examen régulier des salaires, des promotions et de la représentation témoigne d’une culture d’entreprise axée sur l’équité.
- Des parcours professionnels clairs: Des critères d’avancement transparents et des guides internes sur la façon d’y parvenir témoignent d’un investissement égal dans tous les bassins de talents.
Pourquoi c’est important: Les systèmes qui maintiennent les obstacles à l’accès des femmes aux postes de direction doivent changer pour améliorer les résultats de l’entreprise.
2. Redéfinir l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée
Comprendre que les employés sont avant tout des êtres humains et que nous avons tous besoin d’espace pour nous épanouir.
- Modèles de travail hybrides: Concevoir intentionnellement le retour au bureau en tenant compte de la présence de l’équipe ou des réunions avec les clients.
- Équité en matière de congé parental: Mettre les familles sur un pied d’égalité grâce à des politiques de congés complémentaires, prolongés et non sexistes.
- Normaliser la flexibilité: Donner la priorité à des mesures fondées sur les résultats et à une communication ouverte qui tiennent compte des coûts et des exigences accrus liés à la prise en charge d’un enfant.
Pourquoi c’est important: L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est un critère important que les femmes utilisent pour évaluer si elles restent ou non dans un poste. Donner la priorité à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée permettra de retenir les meilleurs talents et d’accroître la satisfaction des employés, ce qui se traduira par une augmentation des performances.
3. Construire des réseaux qui renforcent l’autonomie
Le mentorat et les relations professionnelles favorisent l’ascension des femmes au sommet de la hiérarchie:
- Programmes de mentorat: Les partenariats avec des initiatives de mentorat gratuites telles que l’initiative Rosie du LPP fournissent des conseils précieux aux femmes qui n’ont pas accès à de vastes réseaux.
- Réseaux sectoriels: Les adhésions payées par l’employeur à des groupes tels que ROOM favorisent la collaboration et la croissance stratégique.
- Cultivez une culture du parrainage: Encouragez vos cadres et dirigeants à investir dans les membres de leur équipe et à parrainer leur progression.
Pourquoi c’est important: Des réseaux solides fournissent aux femmes les outils et les contacts dont elles ont besoin pour réussir, renforçant ainsi un meilleur accès au leadership et le bassin de talents au sommet de la hiérarchie.
Le résultat:
En s’attaquant aux obstacles systémiques, en accordant la priorité à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et en renforçant les réseaux, les entreprises peuvent libérer tout le potentiel des femmes dirigeantes. Ces tendances ne soutiennent pas seulement les individus, elles favorisent l’innovation, l’équité et la réussite des organisations dans leur ensemble.
Le démantèlement explicite des initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) dépeint une réalité qui nous fait réfléchir et que nous ne pouvons ignorer. Il est essentiel de préserver les progrès réalisés en faveur des femmes et de prévenir toute régression.
La communauté des affaires et des sociétés au Canada doit s’unir pour montrer que l’engagement en faveur du leadership et de l’autonomisation des femmes reste fort, car lorsque les femmes réussissent, tous prospèrent.
Serez-vous dans la tendance cette année ?
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